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----記汶馬C17標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理錢家軍

    昔日詩人李白曾在詩句中寫道：蜀道難，難于上青天。從李白詩句中人們不難看出，登臨蜀道之難！登臨蜀道難，修筑蜀道豈不是更難！而今作為岳陽路橋總經(jīng)理助理兼汶川至馬爾康高速公路C17標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理錢家軍同志卻是一位不畏蜀道艱難的人。

迎難而上勇?lián)?dāng)

    2014年11月，岳陽路橋中標(biāo)汶川至馬爾康高速公路C17合同段項(xiàng)目工程，此項(xiàng)目為路基土石方項(xiàng)目，合同標(biāo)的6.14821968億元，項(xiàng)目橋遂比重占85%，路基僅1.3Km，合同工期48個(gè)月，銀行保證金達(dá)3億元。接到中標(biāo)通知書后總經(jīng)理鐘勇是又喜又擔(dān)憂，喜的是這是總公司有史以來最大的一個(gè)項(xiàng)目工程，擔(dān)憂的是由誰出任此項(xiàng)目經(jīng)理？經(jīng)思量再三，并報(bào)請總公司黨委研究，決定由錢家軍同志出任汶馬C17標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理。2014年臘月24日，總經(jīng)理鐘勇電話通知錢家軍，鄭重地對他說：“錢家軍同志，鑒于你在余凱項(xiàng)目出色的管理能力，經(jīng)總公司黨委研究定，正式任命你為汶馬項(xiàng)目經(jīng)理，請你迅速組建項(xiàng)目班子，準(zhǔn)備明年開年后進(jìn)駐施工現(xiàn)場?！碑?dāng)時(shí)聽到此話，錢家軍感到驚訝之余，更多是感到責(zé)任之重大。他深知，總公司為了此項(xiàng)目已經(jīng)交了3個(gè)億的現(xiàn)金保證金，每月的銀行利息就達(dá)200多萬元！管理上稍有不善，項(xiàng)目就會虧損。他原想余凱項(xiàng)目已經(jīng)竣工通車，終于可以好好休息下，沒想到又將面臨如此巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)第一反應(yīng)就是推辭，第二天趕到公司聽取公司領(lǐng)導(dǎo)指示后，他毅然選擇了擔(dān)當(dāng)！

布局謀篇慎惦量

    2014年臘月26日，錢家軍開始物色項(xiàng)目班子成員，29日晚還在布置進(jìn)場工作，當(dāng)晚凌晨1點(diǎn)半才趕回家。2015年春節(jié)剛過，正月初八，當(dāng)人們?nèi)匀怀两诖汗?jié)的喜慶之中時(shí)，錢家軍帶領(lǐng)首批進(jìn)場人員正式進(jìn)駐汶馬項(xiàng)目施工現(xiàn)場。進(jìn)場后，錢家軍才知道，汶馬C17標(biāo)項(xiàng)目工程地處藏羌結(jié)合少數(shù)民族聚居地，海拔近2800米的高原地區(qū)，年有效施工工期僅8個(gè)月！計(jì)劃48個(gè)月的工期，真正能有效利用的工作時(shí)間不到三年。

    是臨陣脫逃還是硬著頭皮干下去？思考再三，錢家軍選擇了干！他將相關(guān)人員進(jìn)行分工后，各路人馬立即展開各項(xiàng)工作，征地拆遷、測量放樣、工程圖紙復(fù)核、項(xiàng)目駐地場站建設(shè)等工作同時(shí)展開。白天，錢家軍對外聯(lián)絡(luò)工作，跑業(yè)主、跑監(jiān)理，晚上無論多晚他都要召集班子成員召開碰頭會，商討如何帶好人，如何布局謀篇慎開局。

    一是高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求打響“岳陽路橋品牌”效應(yīng)。以往岳陽路橋在四川省的項(xiàng)目工程都是小項(xiàng)目，項(xiàng)目管理過程中不可能凸顯多大的品牌效應(yīng)。為了打好進(jìn)場后的第一仗。錢家軍斷然決定，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求建好項(xiàng)目臨建設(shè)和項(xiàng)目駐地。在標(biāo)準(zhǔn)化的鋼筋加工廠的建設(shè)過程中，錢家軍引進(jìn)鋼筋彎曲機(jī)、鋼筋籠滾焊機(jī)等先進(jìn)的智能化加工設(shè)備，建成了汶馬全線首座全智能化鋼筋加工廠和型鋼加工廠，讓業(yè)主和監(jiān)理耳目一新，不但大大提高了工作效率，節(jié)約了材料，降低了生產(chǎn)成本，而且打出了岳陽路橋的品牌效應(yīng)。2105年四川省交通投資有限公司、藏區(qū)高速公路建設(shè)有限公司、汶馬公司等單位曾先后組織四川省在建各條高速公路的參建單位蒞臨汶馬C17標(biāo)段進(jìn)行觀摩檢查。

    二是毫不猶豫自籌資金代付征地拆遷款，選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍迅速進(jìn)場施工。汶馬項(xiàng)目進(jìn)場時(shí)，由于紅線范圍內(nèi)的土地征收、房屋拆遷工作尚未啟動(dòng)。按正規(guī)程序，必須由地方政府先進(jìn)行征收后，上報(bào)汶馬公司，由汶馬公司核算付款后方可進(jìn)行施工。如此一來，將要白白等上在半年時(shí)間。時(shí)間就是效益！為迅速打開工作局面，錢家軍立即與業(yè)主、地方政府達(dá)成協(xié)議，先由項(xiàng)目部代付其紅線范圍內(nèi)的房屋拆遷及征地款，然后立即進(jìn)行施工動(dòng)土。在引進(jìn)施工隊(duì)伍時(shí)，錢家軍是慎之又慎，他深知施工隊(duì)伍信譽(yù)的好壞與施工能力的大小，將會嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度。于是在選擇施工時(shí)，他始終把握三點(diǎn)：一是信譽(yù)好；二是施工能力強(qiáng)，質(zhì)量意識高；三是實(shí)力雄厚。同時(shí)為了真實(shí)了解施工隊(duì)伍情況，錢家軍對各施工隊(duì)伍進(jìn)行全面的考察調(diào)查，多方打聽，逐一比較，確保所選擇的施工與施工任務(wù)匹配。

    三是陡峭山口筑平臺，架橋跨河保施工。汶馬項(xiàng)目的米亞羅1#隧道進(jìn)口、出口及2#隧道進(jìn)口均位于懸崖峭壁之上，施工難度，工作面一時(shí)無法打開。尤其是2#隧道進(jìn)口瀕臨G317國道，既要保障為G317國道安全暢通，又要保證隧道施工。為此，錢家軍和班子成員研究決定，征求業(yè)主監(jiān)理的同意后，砌筑大型擋土墻，擴(kuò)大隧道工作面，布設(shè)高防護(hù)鐵絲網(wǎng)，確保G317國道過往車輛與行人的安全。對于需跨過米亞羅鎮(zhèn)雜谷腦河施工的1#進(jìn)口隧道與1#出口隧道施工，先采用架設(shè)大型鋼架橋，打通便道后砌筑大型擋防工程，這樣一來，不但擴(kuò)大了隧道工作面，而且確保了施工安全。

    四是開拓思路勇創(chuàng)新，精細(xì)管理效能高。隊(duì)伍選擇好后，如何能在最短的時(shí)間迅速打開工作局面？如何在保證安全、質(zhì)量的前提下降低成本？這是時(shí)常困擾在錢家軍腦海中的幾個(gè)問題。難則變，變則通！只有開拓思路、勇于創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)化管理才能扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面。鑒于此，從進(jìn)場伊始，從項(xiàng)目駐地到鋼筋加工廠、型鋼加工廠、拌和場建設(shè)，到每個(gè)施工工序的管控，錢家軍嚴(yán)格要求項(xiàng)目部按照施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，創(chuàng)新管理模式，嚴(yán)把過程關(guān)。（一）是采用新設(shè)備，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本；（二）是創(chuàng)新材料采購模式，降低工程成本。材料采購是工程成本控制中的重中之重。項(xiàng)目工程地處偏遠(yuǎn)之鄉(xiāng)，為采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，錢家軍采用網(wǎng)絡(luò)采購材料。這種模式減少了各類代理商的中間環(huán)節(jié)和中間費(fèi)用，成功避免采購中諸多人為因素，真正做到了公正透明，降低了工程成本。（三）是培育新人才。為了提高員工的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)，項(xiàng)目部摒棄原來的管理模式，錢家軍主動(dòng)邀請長沙交通學(xué)院的教授進(jìn)行隧道施工培訓(xùn)，然后再進(jìn)行閉卷考試。通過這種實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)和考核，既增加了項(xiàng)目部學(xué)習(xí)的氛圍，而且提高了員工的整體素質(zhì)，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)注入了新的活力，培育了新人才。

    五是尋找一切機(jī)會進(jìn)行工程變更，減少工程虧損。為做通設(shè)計(jì)代表、業(yè)主及監(jiān)理的思想工作。錢家軍親自出馬與他們溝通，融洽感情，陪他們喝酒吃飯。為此他的身體落下了不少病根。而他卻總是無怨無悔，默默無聞地堅(jiān)持工作。

披荊斬棘成先勇，汶馬路上大旗揚(yáng)

    良好的開端僅僅是成功的一半！2015年開局之年，開好了局，謀好篇，但如何使項(xiàng)目創(chuàng)造利潤？如何縮短項(xiàng)目工期？如何及時(shí)返還項(xiàng)目保證金？這是錢家軍思考得最多的幾個(gè)問題。

    為了確保項(xiàng)目工程創(chuàng)造利潤的同時(shí)縮短項(xiàng)目工期，最好的辦法就是在狠抓項(xiàng)目工程質(zhì)量，狠抓好安全管理，充分利用有效時(shí)間搶抓工程進(jìn)度。為此，錢家軍制定了《汶馬項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全管理細(xì)則》，并成立了以他為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。管理細(xì)則針對每個(gè)施工工序均制定了詳細(xì)的質(zhì)量安全要求、施工管理操作流程及具體的處罰措施。各項(xiàng)目管理層依照管理細(xì)則對施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量、安全管理，對于凡是不符合質(zhì)量安全要求項(xiàng)目工程，進(jìn)行推倒重來，決不含糊，確保了項(xiàng)目工程質(zhì)量和施工安全。同時(shí)他要求總工室成立了工程質(zhì)量自檢領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組每天對各施工作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量排查，查結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸、標(biāo)高、混凝土強(qiáng)度、外觀形象，對危及質(zhì)量問題的均實(shí)行一票否決制。由于嚴(yán)格的管理措施及有效的保障體系，到目前為上，汶馬C17標(biāo)工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)95%，合格率達(dá)100%，沒有出現(xiàn)一例質(zhì)量安全責(zé)任事故。

    “在涉及重大問題上處理上，錢家軍同志具有超前的敏銳性”。這是前任汶馬公司的董事長曾忠及時(shí)任汶馬公司董事長牟力對他的一致看法。在以往的高速公路施工過程中，施工大電均由業(yè)主統(tǒng)一邀請當(dāng)?shù)仉娏衷O(shè)計(jì)架設(shè)。2015年5月份，當(dāng)汶馬公司行動(dòng)緩慢時(shí)，錢家軍和項(xiàng)目班子成員集體研究決定，不能再等了。于是先請報(bào)請汶馬公司同意后，主動(dòng)邀請理縣電力公司為項(xiàng)目部架通了大電，比其他施工單位整整提前了9個(gè)月，此舉不但促進(jìn)了C17標(biāo)的隧道、樁基施工的順利進(jìn)行，同時(shí)大大降低了工程成本。2015年進(jìn)場不久，錢家軍發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厮槭牧腺|(zhì)量數(shù)量根本滿足不了高速公路建設(shè)要求，于是他果斷決定自辦碎石加工料場。碎石料場的開辦不但確保了碎石材料的供應(yīng)和質(zhì)量，而且節(jié)約了工程成本約1000多萬元。

    2016年，對于汶馬項(xiàng)目是非常關(guān)鍵的一年。為了確保年度目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)完成，從3月份起，錢家軍就部署展開了“比管理、比質(zhì)量安全、比進(jìn)度、比文明施工、比技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)”為主題的“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。競賽采取“5+2”“白+黑”生產(chǎn)模式，促使各施工隊(duì)伍加班加點(diǎn)，搶晴天斗雨天，充分利用有效時(shí)間搶抓工程進(jìn)度，確保月計(jì)劃、季度計(jì)劃如期完成。

在搶進(jìn)度，抓質(zhì)量的同時(shí)，錢家軍繼續(xù)推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。他要求各個(gè)施工作業(yè)點(diǎn)、均設(shè)置規(guī)范醒目的標(biāo)志標(biāo)牌，在農(nóng)民工住宿區(qū)區(qū)域附近設(shè)立垃圾箱、污水排放三級沉淀池，減少環(huán)境污染。在平時(shí)施工過程中，他要求各施工隊(duì)伍按照標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，規(guī)范操作，規(guī)范施工，倡導(dǎo)文明施工，全面提升了項(xiàng)目部的安全文明形象。

    作為項(xiàng)目經(jīng)理，錢家軍嚴(yán)格要求自己，身先士卒，做好表率。同時(shí)他還嚴(yán)格要求項(xiàng)目部各中層管理人員做到自尊、自重、自愛、自強(qiáng)，管好自己帶好員工。做到認(rèn)認(rèn)真真辦事，清清白白做人。在涉及工程結(jié)算方面，他要求嚴(yán)格把好工程結(jié)算關(guān)，增強(qiáng)是非觀念，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。積極開展批評和自我批評，廣泛地開展談心活動(dòng)，及時(shí)溝通思想，消除和化解矛盾和隔閡，增進(jìn)理解。整個(gè)汶馬項(xiàng)目部始終保持風(fēng)清氣正的良好氛圍。

    天道自酬勤，精耕必有獲！由于錢家軍的出色的管理能力和超強(qiáng)的人格魅力，他帶領(lǐng)的汶馬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，不但凝聚力強(qiáng)，而且戰(zhàn)斗力高。2015年二、三、四季度檢查評比中，汶馬C17標(biāo)連續(xù)被評為全線第一名。2016年度一二季度檢查評比中均榮獲全線第一名。目前，汶馬C17標(biāo)各項(xiàng)目工程正在穩(wěn)步快速向前推進(jìn)，大石包隧道已經(jīng)全部完工，其它隧道將于10月底完成主體工程建設(shè)，橋梁下構(gòu)施工已經(jīng)接近尾聲，上構(gòu)梁板架設(shè)及護(hù)欄施工已經(jīng)同步展開。到2016年底，汶馬C17標(biāo)有望完成產(chǎn)值達(dá)5億元，2017年將完成全部施工任務(wù)。

    回望汶馬路上走過的艱難歷程，錢家軍同志經(jīng)常自嘲道：蜀道艱難不辭勞，沖天斗志未敢消。殫精竭力青春逝，鞠躬盡瘁樂逍遙。（文/董夢其）