深山里的一家五口,成品短视频软件网站大全app,旅行换配偶,下章鱼

岳陽市公路橋梁基建總公司項目黨風(fēng)廉政建設(shè)工作紀(jì)實

    近年來，岳陽市公路橋梁基建總公司在上級主管單位的悉心指導(dǎo)下，立足實際，以中央“八項規(guī)定”為準(zhǔn)繩，深入落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，將經(jīng)營生產(chǎn)工作與黨建工作緊密結(jié)合，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)下基層，支部建在項目上，扎實開展項目效能監(jiān)察，確保廉政建設(shè)和監(jiān)督全覆蓋，努力為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航，主要表現(xiàn)在以下四個方面：

三級聯(lián)動，層層約法三章

    項目部是公司黨風(fēng)廉政建設(shè)主要陣地之一，按照公司管理模式，總公司管分公司（或直管項目），分公司管項目，三級聯(lián)動，同頻共振。面對當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)的嚴(yán)峻形勢，公司黨委把項目廉政建設(shè)提高到公司全局發(fā)展的高度，每年初，總公司召開黨委會議，專題研究確定了年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作思路，擬定發(fā)布公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解方案，各分公司、項目也在總框架內(nèi)擬定相應(yīng)方案，細化量化責(zé)任，任務(wù)落實到人。在隨后的黨風(fēng)廉政建設(shè)大會上，各分公司經(jīng)理、書記、公司副科級以上干部以及全體項目經(jīng)理分別向總公司黨委遞交《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》、《廉政承諾書》，各項目部還須遞交《禁止私設(shè)小金庫協(xié)議書》。在每個季度召開的總經(jīng)理辦公會上，公司要求各分公司、各項目部和各科室把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)作為主要內(nèi)容，同業(yè)務(wù)工作一并匯報，并現(xiàn)場部署下階段黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作。

    同時，為確保公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有序推進出實效，公司堅持制度先行，有章可依。公司《內(nèi)部管理制度》施行20余年，歷經(jīng)數(shù)次修訂，始終堅持立足實際、與時俱進的修訂原則，經(jīng)職代會審議通過后施行，目前公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實、項目車輛租賃、財務(wù)管理、人事管理、項目招標(biāo)等方面制度已然更為完善合理，為項目健康平穩(wěn)運行提供了全面的制度依據(jù)。

強化核心，支部建在項目上

    公司始終堅持“黨建工作也是生產(chǎn)力”的觀念，根據(jù)工程建設(shè)流動性強的特點，大膽創(chuàng)新黨建模式，大力推行“項目黨建”，在項目上組建臨時黨支部，以黨建工作促進項目建設(shè)。把支部建在項目上，是公司黨建工作的新舉措和新載體，項目進場后，臨時黨支部也隨之宣告成立，并配備了支部書記，項目部所有流動黨員全部納入支部，正常開展組織生活。

    尤其是黨的十八大以來，各項目支部按照總公司黨委統(tǒng)一部署，積極開展了黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等一系列主題活動，因地制宜開展黨建活動，在黨員隊伍中成立了“黨員示范崗”“工人先鋒號”“青年突擊隊”“黨員志愿服務(wù)隊”等先鋒團隊，動員項目流動黨員參與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育；捐書共建基層閱覽室，解決了項目流動黨員的學(xué)習(xí)問題。各項目黨支部通過舉辦職工學(xué)校、板報宣傳、觀看廉政、安全方面宣傳片、討論談心等方式，提升員工廉政意識、安全生產(chǎn)意識。

    實踐證明，通過建設(shè)項目“臨時黨支部”，不僅增強了項目職工隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，而且有力地促進了項目生產(chǎn)，提升企業(yè)形象，督促職工廉潔從業(yè)，人才培養(yǎng)成效明顯。

效能監(jiān)察，規(guī)范管理提效益

    為全面推進制度落實，公司強化了項目全過程監(jiān)察整改。近年來，公司扎實推進源頭治腐，公司分階段派出由一名黨委成員牽頭，公司紀(jì)檢、人事、審計和財務(wù)等部門負責(zé)人組成的監(jiān)察工作小組，對下屬各分公司和在建項目開展了效能監(jiān)察。以2017年為例，先后對5個分公司、16個在建項目開展了效能監(jiān)察，現(xiàn)場整改存在問題18個，提出整改意見50條，效能監(jiān)察內(nèi)容包括了三公消費情況、項目部主要材料公開采購情況、機械設(shè)備、車輛租賃情況、“三重一大”執(zhí)行情況、員工待遇發(fā)放情況、財務(wù)資金使用運轉(zhuǎn)情況、項目利潤情況、總公司各項專項整治工作落實情況等，對存在問題的單位均下達了限期整改通知單，并在總經(jīng)理辦公會上進行了現(xiàn)場點評。效能監(jiān)察過程中，要求在建項目的中層以上骨干、關(guān)鍵崗位工作人員參與現(xiàn)場述職述廉述德，并遞交《個人廉潔承諾書》，組織項目職工群眾對班子成員民主測評；監(jiān)察小組通過一定的方式，提前了解了項目述職述廉人員的主要情況，對述職述廉中隱瞞、回避重要情況、民主測評中群眾意見較大的領(lǐng)導(dǎo)干部，在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，視情節(jié)、情況對其進行了談話提醒、誡勉教育，述職述廉結(jié)果反饋給總公司黨委，作為干部考核、評先評優(yōu)和選拔任用的重要依據(jù)；對于新中標(biāo)項目，公司紀(jì)委將與新上任項目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位人員進行了任前談話，2017年共與8名項目經(jīng)理、29名項目部關(guān)鍵崗位人員進行了廉政談話。