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    人勤春來早，奮力開新局！2月2日上午，岳陽路橋集團(tuán)召開2023年經(jīng)營工作部署會，會議總結(jié)了2022年經(jīng)營工作情況，分析存在的問題和面臨的形勢，研判部署下一步市場經(jīng)營工作，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

    集團(tuán)黨委書記、董事長黃河，黨委副書記、總經(jīng)理袁雪翔出席會議并講話，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理羅奇志主持會議并作工作講評和布置。集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、市場拓展部經(jīng)理包巨煌，總會計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理付依霞，集團(tuán)經(jīng)營部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各分（子）公司經(jīng)理和公司經(jīng)營戰(zhàn)線業(yè)務(wù)骨干參加會議。

    2022年，在集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略部署下，公司經(jīng)營工作堅(jiān)持專業(yè)經(jīng)營和全民經(jīng)營相結(jié)合，在公路施工、養(yǎng)護(hù)等主營產(chǎn)業(yè)上持續(xù)保持市場占有率，市政、房建等多元領(lǐng)域發(fā)展齊頭并進(jìn)，外省拓展規(guī)劃逐步顯現(xiàn)成效，全年先后在7個省份取得業(yè)務(wù)突破；一年來，公司上下精誠團(tuán)結(jié)，通力協(xié)作，千方百計(jì)推動了經(jīng)營工作逆勢前行，超額完成年度經(jīng)營目標(biāo)。

    黃河董事長聽取大家發(fā)言后發(fā)表總結(jié)講話，詳細(xì)分析了與公司經(jīng)營發(fā)展息息相關(guān)的市場大環(huán)境和新情況，他強(qiáng)調(diào)，面對前所未有的挑戰(zhàn)，全體干部職工要堅(jiān)持打鐵必須自身硬的務(wù)實(shí)作風(fēng)。

    一是立足實(shí)際，有所作為。對公司面臨的大環(huán)境，我們面對的新情況，大家要有所作為。

    二是要有目標(biāo)，要有措施。圍繞經(jīng)營目標(biāo)，各單位要簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，能者上、庸者下；目標(biāo)實(shí)施過程中要有措施，有具體的工作內(nèi)容，有方法，有韌勁；加強(qiáng)經(jīng)營人員的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升。

    三是抓好落實(shí)，腳踏實(shí)地。圍繞推進(jìn)新一年經(jīng)營工作，集團(tuán)公司將不余遺力指導(dǎo)支持各責(zé)任主體，各分子公司要以高度責(zé)任心，研究拿出更加詳細(xì)、具體、操作性強(qiáng)的實(shí)施方案，確保工作落到實(shí)處。

    黃河董事長以行業(yè)典型案例和公司一年來逆勢突破的經(jīng)營實(shí)踐勉勵大家。他指出，市場開拓，事在人為，公司近年來發(fā)力省外市場，持續(xù)在一批省份市場實(shí)現(xiàn)零的突破，重回到一批闊別多年的省份，公司有堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)，有豐富的社會資源，希望大家堅(jiān)定信心，在2023年的經(jīng)營工作中大展身手、大展宏圖。

    袁雪翔總經(jīng)理充分肯定了公司2022年經(jīng)營工作成效，同時指出了經(jīng)營工作存在的不足，他要求各分子公司要以“比學(xué)趕超”的實(shí)干精神抓好新一年經(jīng)營工作，并從六個方面提出具體要求。

    一是完善制度。2023年是公司制度建設(shè)年，要打破原有的分配制度，出臺科學(xué)的經(jīng)營激勵機(jī)制，向經(jīng)營有功人員和突出貢獻(xiàn)關(guān)鍵人員傾斜；制定操作性強(qiáng)的經(jīng)營政策，提升經(jīng)營工作積極性。

    二是隊(duì)伍建設(shè)。圍繞公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略發(fā)展需求，打造復(fù)合型的、突出的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，市場開發(fā)要出動出擊“做選擇題”，引進(jìn)優(yōu)秀人才充實(shí)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)經(jīng)營人員的繼續(xù)教育，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

    三是壓實(shí)責(zé)任。經(jīng)營目標(biāo)分解到各分子公司，層層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，定期調(diào)度、講評，對完成任務(wù)落后的要亮黃牌，年底對照目標(biāo)進(jìn)行考核。

    四是立足本地。提高本地市場占有率，各分子公司要在集團(tuán)公司統(tǒng)籌部署下，有序跟蹤對接市內(nèi)項(xiàng)目，做到資源共享，有力配合；省內(nèi)市場重點(diǎn)跟進(jìn)高速公路投資項(xiàng)目、養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目等。

    五是區(qū)域經(jīng)營。重點(diǎn)跟蹤重點(diǎn)市場、活躍市場，逐步設(shè)立區(qū)域經(jīng)營分子公司和經(jīng)營中心。

    六是發(fā)散思維。公司作為上市后備企業(yè)，要創(chuàng)新工作思路，積極培育推進(jìn)試驗(yàn)檢測、新材料運(yùn)用等科技業(yè)務(wù)板塊，傳統(tǒng)的經(jīng)營項(xiàng)目要加大力度抓，能為公司帶來持續(xù)穩(wěn)定收益的項(xiàng)目更要著手抓，努力確保有所突破。

    集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理羅奇志深入講評分析公司過去一年來的經(jīng)營工作，提出了今年經(jīng)營工作推進(jìn)計(jì)劃和具體策略。

    他提到，施工行業(yè)是典型的競爭性行業(yè)，經(jīng)營和效益是支撐企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，他勉勵并號召大家：我們有上級機(jī)構(gòu)的關(guān)心，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有優(yōu)秀的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和岳陽路橋的金字招牌，作為集團(tuán)經(jīng)營者，要善于把壓力變?yōu)閯恿?，?jiān)定信心，沖鋒在前，不斷超越，相信接下來一定能再創(chuàng)佳績。