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  就新籌建公司的制度問(wèn)題展開(kāi)了討論 

    4月22日下午，應(yīng)急養(yǎng)護(hù)拌合中心研討會(huì)在總公司二樓會(huì)議室召開(kāi)，黨委書(shū)記毛響寶、工會(huì)主席任曉武出席了會(huì)議并講話，應(yīng)急養(yǎng)護(hù)拌合中心、財(cái)務(wù)部、人事部、工程部、紀(jì)監(jiān)室、辦公室等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。 
    會(huì)議圍繞應(yīng)急養(yǎng)護(hù)拌合中心，就新的管理制度、運(yùn)作模式等問(wèn)題進(jìn)行了研討。毛響寶同志闡述了制定應(yīng)急養(yǎng)護(hù)拌合中心管理制度的目的及意義，并要求與會(huì)各部門負(fù)責(zé)人要協(xié)助應(yīng)急養(yǎng)護(hù)拌合中心制定目標(biāo)、財(cái)務(wù)、人事、銷售管理等方面的相關(guān)制度。 
    接著，劉奔江同志提出了人力資源制度構(gòu)想：一是實(shí)行招聘制度，運(yùn)用“能進(jìn)能出、能上能下”“末位淘汰”的人員調(diào)配模式，即采用內(nèi)部競(jìng)聘、社會(huì)招聘相結(jié)合的方式調(diào)配人員，淘汰不能勝任崗位的工作人員。二是實(shí)行績(jī)效考核制度，運(yùn)用“固定薪資+績(jī)效薪資+超目標(biāo)獎(jiǎng)”的薪資模式，按照“按崗定薪、綜合考慮、分級(jí)分檔、可升可降”的原則對(duì)員工進(jìn)行考核。 
    任曉武同志強(qiáng)調(diào)，制定好相關(guān)管理制度能促使應(yīng)急養(yǎng)護(hù)拌合中心穩(wěn)定健康有序地發(fā)展，對(duì)各分公司以后的改革發(fā)展也具有重大借鑒意義，他呼吁與會(huì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要共同努力，盡快制定出一套完整的管理制度。最后，毛響寶同志從管理制度、結(jié)構(gòu)設(shè)置等方面進(jìn)行了相關(guān)部署，并分解了任務(wù)，落實(shí)了責(zé)任。

                                                                             （通訊員 操和常）