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  9月11日上午，由中信基建投資有限公司董事長鐘寧主講的《一切都會(huì)過去——從系統(tǒng)看工程》專題講座在阿波羅酒店二樓會(huì)議廳舉行。公司在家的中高層領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員等一百余人聆聽了講座，講座由市公路局副局長、原公司總經(jīng)理吳岳新主持。

  鐘總從當(dāng)前我國高速公路行業(yè)發(fā)展形勢(shì)開始分析，縱向闡述了改革開放以來，我國高速公路歷次全局規(guī)劃與發(fā)展大潮對(duì)當(dāng)前公路建設(shè)行業(yè)的影響，并以美國為范例，橫向?qū)Ρ攘藘蓢诮煌ㄒ?guī)劃出臺(tái)模式上的差異。

  期間，鐘總結(jié)合親身經(jīng)歷和獨(dú)到思考，通過一組描述瑞士高速公路建設(shè)的幻燈片《一江水》向觀眾介紹了瑞士高速公路建設(shè)設(shè)計(jì)和施工的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)路線、給排水工程、橋隧設(shè)計(jì)風(fēng)格、LED照明設(shè)施節(jié)能降耗與道路施工工藝多個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)解讀，指出瑞士高速公路建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)，也點(diǎn)出了我國當(dāng)前高速公路建設(shè)中的相關(guān)設(shè)計(jì)和建設(shè)短板，重新闡釋了“以人為本，因地制宜”的工程建設(shè)理念。

  在講座的第二章節(jié)，鐘總重點(diǎn)剖析了當(dāng)前高速公路的建設(shè)承包模式，他指出：在增值的要求下，業(yè)主和施工方的關(guān)系正在發(fā)生由雇傭到合作的變化，建設(shè)和管理關(guān)系更緊密，促使各方從從利益的角度不斷整合資源。鐘總將理論與工程建設(shè)和管理實(shí)際緊密結(jié)合，提出了“把公路當(dāng)成產(chǎn)品來管理”，并從安全、環(huán)保、節(jié)約三個(gè)方面進(jìn)行了解讀，闡釋了工程建設(shè)的系統(tǒng)性特點(diǎn)和“BOT+EPC”模式的優(yōu)勢(shì)。

  在第三章節(jié)，鐘總通過一些工程管理案例，闡述了“制度先行”的觀點(diǎn)，他指出，企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變就是減少人為因素的過程，按制度辦事，用制度管人，依據(jù)各類規(guī)章制度達(dá)到施工管理上的標(biāo)準(zhǔn)化效果，也能夠讓企業(yè)在突發(fā)事件中有著更為實(shí)際的上下、內(nèi)外應(yīng)急預(yù)案。他還通過一個(gè)處置人才流失的案例，指出制度先行并不是照搬條框，活用制度，學(xué)會(huì)變通才能高效處理各種事項(xiàng)。

  最后，鐘總通過中外企業(yè)管理考核的不同側(cè)重點(diǎn)，提出考核體系上的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變應(yīng)該更多的是突出員工正面（加分）的部分，而不是一味點(diǎn)出負(fù)面的部分，這也是企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新性人才必須重視的一環(huán)。

  講座結(jié)束，吳局長用生動(dòng)形象的比喻對(duì)鐘總的講座發(fā)表了精彩的感言，他同時(shí)也指出，施工企業(yè)管理人員不僅要從宏觀上把握行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，還要從微觀上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展思維，變革自身，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭主動(dòng)權(quán)。（辦公室）   

中信基建投資有限公司董事長鐘寧先生主講《一切都會(huì)過去——從系統(tǒng)看工程》

講座現(xiàn)場(chǎng)

 市公路局吳岳新副局長發(fā)表感言