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   12月1日，2014年第四季度總經(jīng)理辦公會在五樓會議室召開，會議對公司近一年來經(jīng)營、生產(chǎn)工作進行了全面總結(jié)，對下階段業(yè)務(wù)拓展、項目管理、資金回籠及年終安全生產(chǎn)等工作進行了明確和安排。廖哲、任曉武、胡德保等分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進行了部署，黨委書記毛響寶就年終穩(wěn)定工作和公司制度建設(shè)進行了強調(diào)，總經(jīng)理鐘勇作總結(jié)講話。 
   會議認為，新的黨委班子上任以來，一是調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)分工，匯聚集體智慧，突出經(jīng)營工作中心，努力推動經(jīng)營工作出成果，8月份以來，中標6個項目，業(yè)務(wù)量達11.25億元，極大地穩(wěn)定了人心，增強了信心。二是全力確保項目生產(chǎn)平穩(wěn)運行，16個在建項目沒有發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故，質(zhì)量、進度、效益良好，截止到11月30日，共計完成產(chǎn)值10.4億元，一分公司1.21億，二分公司2.27億，三分公司0.895億，四分公司4.91億，養(yǎng)護拌和中心1.13億。三是強化了項目監(jiān)管，配足力量，加強安全生產(chǎn)、代管項目和施工隊伍的監(jiān)管。 
   會議同時指出，公司當前也存在著一些問題，部分員工缺乏上進心、責(zé)任心，工作效能不高；部分待崗員工安于現(xiàn)狀，消極待崗；部分項目安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位，安全意識松懈，施工隊管理不規(guī)范，代管項目監(jiān)管乏力；部分項目仍有違規(guī)發(fā)放現(xiàn)象；部分項目資金回籠不能按時到位，已完工項目并帳緩慢。 
會議從八個方面對公司后段工作進行了部署和要求。 
    一、抓好資金回籠。各分公司要切實履行所屬項目的管理主體責(zé)任，協(xié)同項目部抓好與業(yè)主、各施工隊的結(jié)算，做好年終資金安排，要根據(jù)總公司財務(wù)部確定的資金數(shù)額，盡快回籠到位。工作協(xié)調(diào)由袁雪翔同志牽頭。 
    二、抓好經(jīng)營投標。一是經(jīng)營部、各分公司要密切關(guān)注市場動態(tài)，做好投標工作，經(jīng)營部要全力抓好新開聯(lián)絡(luò)線EPC項目、省內(nèi)大岳高速路面工程跟蹤，新疆市場項目投標由鄒安平同志負責(zé)跟蹤；各分公司要深入分析所屬區(qū)域的經(jīng)營信息，嚴格把關(guān)投標，項目投標前需向總公司分管領(lǐng)導(dǎo)報批，密切配合經(jīng)營部做好投標準備工作。二是規(guī)范投標流程，每次投標后，投標人員需將投標原始記錄存檔備案。三是做好業(yè)績整理。項目完工后，要在規(guī)定時間內(nèi)取回交工證書，交工驗收證書的內(nèi)容務(wù)必寫明寫全。經(jīng)營部和各分公司為責(zé)任主體，工作協(xié)調(diào)由廖哲同志牽頭。 
    三、抓好信譽評價。分公司和所屬項目部，要計劃和安排好年終安全生產(chǎn)工作，落實好標準化施工，要確保項目信譽評價不退位，穩(wěn)中有進。做好項目信譽評價，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，省內(nèi)項目要全力確保AA，省外項目要確保A以上，工作協(xié)調(diào)由廖哲同志牽頭。 
    四、抓好項目監(jiān)管。項目進場前必須簽訂目標責(zé)任狀，繳納風(fēng)險抵押金；項目大宗材料采購實行公開招標，力求節(jié)約成本；建立完善信息平臺相關(guān)信息，工程部加強填報指導(dǎo)力度，信息中心負責(zé)平臺管理與維護；規(guī)范施工隊管理，所選施工隊必須具備勞務(wù)資質(zhì)和良好的信譽，對摸底選定后的施工隊進行公示，規(guī)避風(fēng)險；嚴格實行項目施工管理月報制度，各在建項目（含代管項目）每月需將本項目的質(zhì)量、進度、安全、資金結(jié)算、信譽評價等情況以書面形式提交到總公司工程質(zhì)管部。工程質(zhì)管部負責(zé)具體落實，工作協(xié)調(diào)由胡德保同志牽頭。 
    五、抓好安全生產(chǎn)標準化。各項目部要全力抓好安全生產(chǎn)，加強安全教育培訓(xùn)，強化安全生產(chǎn)意識，與施工隊簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀；項目部相關(guān)責(zé)任人要熟悉新版《安全生產(chǎn)法》，嚴格按照新法規(guī)組織施工；盡快確定好安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的重點項目，完善安全生產(chǎn)標準化相關(guān)資料，為申報新的安全生產(chǎn)許可證做好充分準備，各分公司、項目部全力配合，安全部負責(zé)具體落實，工作協(xié)調(diào)由高新穎同志牽頭。 
    六、抓好資質(zhì)升級。抓緊辦理公司市政一級資質(zhì)和隧道一級資質(zhì)，海外事務(wù)部負責(zé)具體落實，工作協(xié)調(diào)由廖哲同志牽頭。 
    七、抓好八屆一次職工代表大會籌備工作。認真做好職工提案征集、制度修訂意見征集、大會報告起草工作，由工會具體落實，人事部、紀檢室、辦公室全力配合，工作協(xié)調(diào)由任曉武同志牽頭。 
    八、抓好人才招聘工作。招聘優(yōu)秀大學(xué)生，建立健全公司人才招聘體系，做好人才儲備工作；嚴格勞務(wù)派遣制度，一年一簽。人事資源部負責(zé)具體落實，毛響寶同志負責(zé)全面把關(guān)。 
    會議還要求，全體干部職工要統(tǒng)一思想，上下一心，團結(jié)協(xié)作，扎實完成2014年各項工作，為2015年的工作開好頭、起好步。 
    總公司黨政班子成員出席了會議，總助、分公司經(jīng)理、書記、總公司各部室負責(zé)人、在建項目的項目經(jīng)理和已完工未并帳項目的項目經(jīng)理參加會議。會議由總經(jīng)理鐘勇主持。