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         11月8日，公司管理和發(fā)展座談會(huì)在五樓會(huì)議室召開。毛七星、胡知榮、何鵬祥、付瑞祥、吳岳新等公司五任總經(jīng)理、市公路局黨委書記、局長(zhǎng)馮嘉皇出席會(huì)議并講話，座談會(huì)由公司總經(jīng)理鐘勇主持。與會(huì)人員立足實(shí)際，圍繞公司管理與發(fā)展主題，暢所欲言，就多個(gè)領(lǐng)域問題進(jìn)行了深入交流探討。 
        座談會(huì)上，馮嘉皇講話指出，岳陽路橋22年來的發(fā)展成果是大家團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)晶，未來的發(fā)展仍需各位團(tuán)結(jié)一致，出謀劃策，集全公司之力謀求進(jìn)一步突破。他指出，市委市政府高度重視岳陽路橋的發(fā)展問題，對(duì)公司而言，這既是給我們信心，也將為公司帶來更多發(fā)展機(jī)遇。馮嘉皇強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，不管是市內(nèi)還是各區(qū)、縣，都面臨著大量的市政建設(shè)，這些項(xiàng)目不僅短平快，更重要的是經(jīng)營效益可觀，并能為職工提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)，公司應(yīng)該加大這部分市場(chǎng)的經(jīng)營力度。馮嘉皇還表示，市局今后將大力發(fā)展下屬企業(yè)，集全局之力，共同謀劃岳陽路橋的長(zhǎng)足發(fā)展。 
        首任總經(jīng)理毛七星就公司今后的發(fā)展，從信心、方向和固本強(qiáng)基三個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。毛七星指出，公司要發(fā)展，首先在信心。公司22年發(fā)展壯大，由弱到強(qiáng)，創(chuàng)造了響亮的品牌，也積蓄了過硬的實(shí)力；市委市政府和市局的指導(dǎo)和關(guān)心也在為公司的發(fā)展保駕護(hù)航，各級(jí)班子要增強(qiáng)信心，堅(jiān)定信心，傳遞信心，努力鍛造一支強(qiáng)有力的好隊(duì)伍。他還指出，當(dāng)前盡管高速公路建設(shè)投資減少，但全社會(huì)總投資量、工程量仍在繼續(xù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)潛力大，行業(yè)前景廣闊，我們抓住機(jī)會(huì)仍大有可為。 
        毛七星強(qiáng)調(diào)，路橋施工仍是主業(yè)，做大做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，積極在土建類領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)；EPC、PPP等各種工程建設(shè)模式相繼興起，要抓住機(jī)遇，從資質(zhì)、人才、資金、技術(shù)力量等方面針對(duì)性提升自身實(shí)力。 
        談到管理，毛七星用了固本強(qiáng)基一詞來闡述公司今后的管理思路。他指出，經(jīng)營是公司命脈，要充分整合資源，高度重視公司的無形資產(chǎn)，利用好無形資產(chǎn)；樹立全民經(jīng)營理念，堅(jiān)持全民經(jīng)營和專業(yè)經(jīng)營相結(jié)合，最大限度利用好人才、人力、信息財(cái)富。毛七星還指出，要切實(shí)改變?nèi)肆Y源監(jiān)管模式，創(chuàng)新人才人事管理，將任命制和聘用制相結(jié)合，利用好聘用制，唯才是舉，不限崗位。 
         胡知榮（第二任總經(jīng)理）在講話中明確了四點(diǎn)要求，一是堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想。他指出，岳陽路橋和岳陽市經(jīng)開區(qū)同一年成立，到現(xiàn)在都面臨著低效能的通病，經(jīng)開區(qū)為此全面調(diào)整了工作思路，走上了“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展道路，我們也應(yīng)該如此，堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，全力抓好岳陽路橋的“二次創(chuàng)業(yè)”；二是利用優(yōu)勢(shì)、發(fā)掘市場(chǎng)。胡知榮指出，公司有著隊(duì)伍、傳統(tǒng)、業(yè)績(jī)、市場(chǎng)、人才、技術(shù)等一系列優(yōu)勢(shì)，這些就是我們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的籌碼。從國家經(jīng)濟(jì)政策來看，雖然在高速公路行業(yè)投資減少，但全國投資總量在持續(xù)增加，今后的城鎮(zhèn)化及未來的城市高架橋等市政建設(shè)都是大好機(jī)遇，我們要充分利用優(yōu)勢(shì)發(fā)掘市場(chǎng)；三是重視問題，胡知榮指出，公司當(dāng)前主要存在工作效能不高，老職工缺乏奮斗激情，新鮮血液更新滯后，造血功能嚴(yán)重不足，工作方法、措施老化僵硬，職工隊(duì)伍缺乏活力，這些問題需要引起高度重視；四是解放思想。胡知榮強(qiáng)調(diào)，今后要全面解放思想，努力發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)全民經(jīng)營，經(jīng)營方針上，堅(jiān)持大小并抓，大項(xiàng)目要全力爭(zhēng)取，小項(xiàng)目也要認(rèn)真對(duì)待，確保職工有事可做；創(chuàng)新管理方式，權(quán)力下放分公司、副總經(jīng)理，建立相應(yīng)的管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液，提高新進(jìn)職工待遇，市局也要建立相應(yīng)的人事工作響應(yīng)機(jī)制，全力支持公司的發(fā)展。 
        何鵬祥（第三任總經(jīng)理）指出，公司上下要堅(jiān)定信心，抓住當(dāng)前城鎮(zhèn)化這個(gè)機(jī)遇，千方百計(jì)發(fā)掘市場(chǎng)。首先，夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)工作，解決資質(zhì)問題。做好市政、隧道、水利及相關(guān)土木建筑類施工資質(zhì)增項(xiàng)、升級(jí)工作。其次，做好宣傳，積極推介公司，形成品牌效應(yīng)。第三，引進(jìn)人才，增強(qiáng)發(fā)展后勁。第四，立足路橋主業(yè)，開展多種經(jīng)營，培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 
付瑞祥（第四任總經(jīng)理）就管理方面提出了四點(diǎn)要求，一是加大正能量宣傳力度，利用各級(jí)傳媒平臺(tái)，做好宣傳，緊密聯(lián)系職工，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力；二是加大職工教育與約束力度，引導(dǎo)職工樹立良好的行為舉止習(xí)慣；三是規(guī)范人事招聘，以優(yōu)厚待遇引進(jìn)優(yōu)秀人才；四是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，努力發(fā)掘各等級(jí)公路建設(shè)市場(chǎng)，加大各縣（市）、區(qū)市政建設(shè)及道路改擴(kuò)建項(xiàng)目經(jīng)營力度。 
        吳岳新（第五任總經(jīng)理）從兩個(gè)方面提出了要求。一是管理方面，項(xiàng)目的管理不能停留在檢查、口頭匯報(bào)階段，要改進(jìn)管理模式，推行項(xiàng)目管理量化、數(shù)字化監(jiān)管模式，真實(shí)全面再現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作情況；加強(qiáng)公司制度建設(shè)，不斷完善人事制度、分配制度、施工隊(duì)管理制度等。二是發(fā)展方面，生產(chǎn)方式要變通、加力，如公司雖已進(jìn)入養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，但還未完全打開，未來需充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，精心運(yùn)作；全力抓好路橋施工主業(yè)，經(jīng)營模式要多樣化，努力開展EPC等新興模式經(jīng)營；努力解決公司債務(wù)問題。 
        座談會(huì)上，潘煒建議，公司應(yīng)加強(qiáng)市政建設(shè)經(jīng)營力度，條件成熟的情況下，多做些BT、BOT、EPC項(xiàng)目；做好資質(zhì)增項(xiàng)、升級(jí)，范圍可擴(kuò)大到土建類。 
        易新祥建議，確立各分公司的二級(jí)法人身份，明確經(jīng)營、生產(chǎn)責(zé)任；加大與長(zhǎng)煉、岳化等大型企業(yè)合作部分市政工程建設(shè)；從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度科學(xué)規(guī)劃公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)。 
        廖哲提出，公司注冊(cè)資金3億元，在同行業(yè)中偏低，限制了公司EPC模式的發(fā)展進(jìn)程，要增加注冊(cè)資本金；公司市政二級(jí)資質(zhì)和隧道二級(jí)資質(zhì)制約了公司進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)公司資質(zhì)增項(xiàng)、升級(jí)。 
        任曉武提出，經(jīng)營上，結(jié)合公司經(jīng)驗(yàn)和品牌效應(yīng)，加大BT模式運(yùn)作力度；拓寬思路，嘗試進(jìn)入水利、輕軌等建設(shè)領(lǐng)域；管理上要著力理順關(guān)系，善抓敢管，好的制度重在落實(shí)；創(chuàng)新公司人事管理，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，確保公司可持續(xù)發(fā)展。 
        祝國華在發(fā)言中表示，在當(dāng)前的發(fā)展大環(huán)境下，公司的發(fā)展應(yīng)穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求變，不能好高鷺遠(yuǎn)；機(jī)關(guān)冗員多，工作效能低下，應(yīng)切實(shí)抓好人事制度改革；權(quán)力要下放，加強(qiáng)配套制度建設(shè)，確保監(jiān)管到位。 
        蘇檢來在發(fā)言中表示，自己雖已退線，但和所有岳陽路橋人一樣，心系公司的一舉一動(dòng)，愿為公司的發(fā)展繼續(xù)添磚加瓦。 
        胡德保提出，歷經(jīng)22年發(fā)展，公司的管理大框架是正確的，但部分條框已不能適應(yīng)目前的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)了，應(yīng)進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整；加強(qiáng)管理，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。 
        毛響寶指出，公司目前有在編員工738人，聘用員工128人，45歲以下職工350人，人員結(jié)構(gòu)偏中老齡化；公司是事業(yè)單位企業(yè)化管理，實(shí)際操作中面臨著較多困難；公司目前存在名牌大學(xué)的優(yōu)秀人才引不進(jìn)來，骨干人才留不住的情況，很大一部分原因在于待遇不夠優(yōu)越，聘用員工的待遇訴求無法落實(shí)，分配制度不合理；公司未來的市場(chǎng)主體方向需進(jìn)一步明確。 
        鐘勇在總結(jié)講話中感謝大家的熱情參與，他說，在當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)下，大家提出的建議開拓了新班子的思路，為公司的發(fā)展指明了出路，對(duì)公司今后的發(fā)展必定會(huì)產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。鐘勇指出，困境不是止境，發(fā)展才是硬道理，公司成長(zhǎng)壯大的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，面對(duì)困境，就越要相信事在人為，全力振奮精神，提振狀態(tài)，團(tuán)結(jié)一心，眼光放高放長(zhǎng)遠(yuǎn)，只有這樣，才能開拓出一條創(chuàng)新發(fā)展之路。 
        座談會(huì)上，與會(huì)人員還就實(shí)施BT項(xiàng)目、項(xiàng)目監(jiān)管、資質(zhì)增項(xiàng)升級(jí)、對(duì)外合作和創(chuàng)新人事管理等議題進(jìn)行了探討交流。 
        總公司黨政班子成員、總經(jīng)理助理、各分公司經(jīng)理、書記參加了此次座談會(huì)。（辦公室）

岳陽路橋改革和發(fā)展座談會(huì) 

 
公司首任總經(jīng)理毛七星發(fā)表講話 

公司第二任總經(jīng)理胡知榮發(fā)表講話 

 公司現(xiàn)任總經(jīng)理鐘勇作總結(jié)講話