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    助推人才隊(duì)伍建設(shè)，提升項(xiàng)目管理水平。10月22日至23日，岳陽(yáng)路橋集團(tuán)三分公司組織該公司項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全生產(chǎn)副經(jīng)理一行20余人，趕赴公司浙江228國(guó)道溫嶺城東至溫嶠段TJ02標(biāo)段項(xiàng)目，觀摩學(xué)習(xí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和質(zhì)量、安全、文明施工管理成果。

現(xiàn)場(chǎng)觀摩 厚植標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念

△ 五集中場(chǎng)地

    浙江228國(guó)道項(xiàng)目五集中場(chǎng)地占地面積36095㎡，通過(guò)精心統(tǒng)籌規(guī)劃，場(chǎng)內(nèi)劃分為混凝土攪拌站、制梁場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)、碎石加工場(chǎng)、辦公生活區(qū)五大功能板塊，有效形成生產(chǎn)流程固化、生產(chǎn)閉環(huán)管理，并通過(guò)實(shí)施地面無(wú)水電管線設(shè)計(jì)，創(chuàng)新可拆卸工字鋼T梁臺(tái)架，引入T梁免鑿毛止?jié){帶、梁板鋼筋移動(dòng)套模、噴淋養(yǎng)生手機(jī)遠(yuǎn)程操控系統(tǒng)等新技術(shù)、新材料、新工藝，大幅提高了質(zhì)量、安全管控能力和施工生產(chǎn)效能，在半成品、成品加工制作中精益求精。

△ 大岙坑隧道

    大岙坑隧道長(zhǎng)2873.5米，上下行分離式，雙向四車道，是項(xiàng)目關(guān)鍵控制性工程。開挖按新奧法原理組織施工，實(shí)施多臂鑿巖機(jī)、拱架臺(tái)車、濕噴機(jī)械手、自行式移動(dòng)棧橋、二襯厚度預(yù)檢臺(tái)車、防水卷材作業(yè)臺(tái)車、二襯臺(tái)車、二襯養(yǎng)護(hù)臺(tái)車和電纜溝槽臺(tái)車“九臺(tái)套”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。24小時(shí)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)智慧監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)一步強(qiáng)化施工安全管控。

△ 石牛嶺隧道

    石牛嶺隧道長(zhǎng)735.5米，上下行分離式，為岳陽(yáng)路橋承建的首座雙向六車道隧道。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在全面推行“九臺(tái)套”機(jī)械化作業(yè)的同時(shí)，針對(duì)節(jié)理密集帶和破碎帶地質(zhì)特性，嚴(yán)格實(shí)施雙側(cè)壁導(dǎo)坑開挖，遵循“先探后掘”，及時(shí)調(diào)整開挖方式和支護(hù)參數(shù)，嚴(yán)控中隔壁拆除時(shí)機(jī)及長(zhǎng)度，全力減少圍巖擾動(dòng)，有效保障了隧道掘進(jìn)安全高效。

交流探討 促進(jìn)管理再升級(jí)

   23日上午，觀摩組在項(xiàng)目部召開項(xiàng)目管理座談交流會(huì)，浙江228國(guó)道TJ02標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理謝卓、項(xiàng)目總工陳稚、項(xiàng)目安全環(huán)保副經(jīng)理李青圍繞崗位履職和管理要點(diǎn)，分別作《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和資金控制》《隧道施工技術(shù)方案、工藝流程與控制經(jīng)驗(yàn)》《標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理》主題匯報(bào)，與會(huì)人員就提質(zhì)增效、履約管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、信息化建設(shè)等主題展開深入交流探討。

實(shí)干擔(dān)當(dāng) 推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

    三分公司支部書記、經(jīng)理王觀次作觀摩交流活動(dòng)總結(jié)，他結(jié)合當(dāng)前開展習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育要求，以及三公司項(xiàng)目管理工作實(shí)際，重點(diǎn)就“實(shí)干擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)發(fā)展”對(duì)各項(xiàng)目班子提出要求。

    正人先正己，律己方律人。要切實(shí)做到率身垂范，俯下身去，勤于指導(dǎo)督促，推動(dòng)工作精益求精、落到實(shí)處。

    確保各項(xiàng)管理措施得到持續(xù)貫徹落實(shí)。常態(tài)化對(duì)照公司制度查漏補(bǔ)缺，作為項(xiàng)目建章立制，推動(dòng)落實(shí)的必要手段。

    提高工作效能，促進(jìn)管理規(guī)范化。確保風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不能丟，公司品牌意識(shí)不能丟，服務(wù)意識(shí)不能丟。

    牢牢銘記“五個(gè)不讓”。不讓工作在我這里耽誤；不讓前來(lái)辦事人員在我這里受到冷遇；不讓工作差錯(cuò)在我這里出現(xiàn)；不讓不良影響在我這里產(chǎn)生；不讓公司形象在我這里受到損害。

    此次觀摩交流學(xué)習(xí)活動(dòng)取得了預(yù)期效果，成為促進(jìn)公司各項(xiàng)目交流學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、拓展思路、共同進(jìn)步的有效載體，也為公司提升項(xiàng)目管理、奮戰(zhàn)四季度拉開帷幕。