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 馬安五標(biāo)項(xiàng)目部自2015年10月開工以來，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針，以“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的宗旨，在抓計(jì)劃運(yùn)行、質(zhì)量管理的同時(shí)，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工管理，做到了安全生產(chǎn)無事故，文明施工上臺階，同時(shí)促進(jìn)了生產(chǎn)的運(yùn)行和工程質(zhì)量的提高，取得了較好的效果。截至目前，該項(xiàng)目已完成產(chǎn)值1.55億元，占總工程量的37%，沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故，并助力公司完成了交通部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)考評。

 一是強(qiáng)化人員配置和責(zé)任落實(shí)，項(xiàng)目部配置了9名專職安全員，同時(shí)通過和各施工隊(duì)、項(xiàng)目部員工簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并定期進(jìn)行目標(biāo)考核，把安全責(zé)任分解落實(shí)到具體部門和人員，扎實(shí)推進(jìn)“一崗雙責(zé)”制度的執(zhí)行，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的良好局面。

 二是強(qiáng)化安全隱患排查，項(xiàng)目部根據(jù)各工作面的施工環(huán)境、施工方案和工藝，對現(xiàn)場管理人員制定隱患排查項(xiàng)目清單，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位系統(tǒng)性檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。項(xiàng)目部每月進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)大檢查，不定期開展各類專項(xiàng)隱患排查，專職安全員每天對現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查。對不能現(xiàn)場當(dāng)即整改的隱患問題，均采取通知單的形式對施工隊(duì)進(jìn)行書面告知，并將問題逐條錄入隱患整改登記表，整改情況由專人跟蹤催辦。

 三是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，累計(jì)已開展安全交底35次，專項(xiàng)教育培訓(xùn)13次，確保了教育培訓(xùn)全員覆蓋,認(rèn)真落實(shí)了在崗工人的再教育活動。同時(shí)，精心組織開展了專項(xiàng)應(yīng)急救援演練2次、安全生產(chǎn)知識競賽3次，并對參演工人和競賽勝出的工人予以通報(bào)表彰，多措并舉推動參建人員安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)熱潮，不斷穩(wěn)固安全生產(chǎn)理論基礎(chǔ)。

 四是強(qiáng)化專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，設(shè)立安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)專用賬戶，專款專用，在標(biāo)識標(biāo)牌、防護(hù)設(shè)施、勞保用品使用方面實(shí)實(shí)在在保障投入。同時(shí)，對撤除的防護(hù)設(shè)施及時(shí)回收再利用，確保經(jīng)費(fèi)使用合理，杜絕浪費(fèi)。（辦公室）