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    3月8日，公司承建的馬安五標(biāo)喜摘湖南高速開發(fā)總公司頒發(fā)的在建高速項目“2017年度安全風(fēng)險管理先進(jìn)單位”桂冠，本人也榮幸地被評為“2017年度安全風(fēng)險管理先進(jìn)個人”榮譽稱號。回顧過去的一年，我作為項目安全負(fù)責(zé)人，有些工作心得想與從事安全生產(chǎn)管理的同事們分享。

   馬安五標(biāo)進(jìn)場便被總公司定位為安全生產(chǎn)一級標(biāo)準(zhǔn)化示范項目，從制度建設(shè)、人員配置、經(jīng)費投入、安全管理等方面，項目部都嚴(yán)格按照一級標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求；16大因素、132個子因素分解到各個部門及各級人員，全員參與了整個標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程。2017年，馬安五標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行總公司“隱患就是事故”的安全管理理念，凝心聚力，在安全管理與風(fēng)險防控上不忘初心，穩(wěn)中求進(jìn)，順利完成了全年目標(biāo)任務(wù)。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

   一是壓實各級人員安全責(zé)任，做到安全責(zé)任全覆蓋零容忍。縱向從上至下層層簽訂安全責(zé)任狀，月月考核兌現(xiàn)；橫向全員監(jiān)督，日日微信平臺分享。進(jìn)場以來，馬安五標(biāo)始終踐行著“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的安全管理模式。

   二是著力打造班組建設(shè)，強(qiáng)化班組零事故管理。班組建設(shè)為項目安全管理的重中之重，事故的發(fā)生與班組管理息息相關(guān)。安全教育為先行，班組長為安全行為的執(zhí)行者及督導(dǎo)者。在馬安五標(biāo)，班前安全講評納入安全考核關(guān)鍵因素，直接作為安全獎勵的“一票否決項”考量。工作中，項目充分利用微信平臺，適時傳遞安全信息，所有安全信息在微信平臺上共享，尤其是及時發(fā)布安全員的日常隱患排查與督導(dǎo)治理情況信息，人人均可通過微信平臺觀摩當(dāng)日在建班組班前講評情況，切實構(gòu)建人人知曉，個個牽掛，全員共建的良好局面。

   三是注重現(xiàn)場6S管理活動，提升全員安全素養(yǎng)。6S管理活動不僅適用于工廠，同樣適用于項目建設(shè)。整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)是現(xiàn)場管理與形象提升的法寶，做好了就可以減少甚至遏制事故的發(fā)生。

   四是搞好評先爭優(yōu)活動，營造爭先恐后的良好氛圍。每日嚴(yán)格考評參建隊伍及全體員工，月底匯總，整個過程全公開，確保公平、公正選出安全標(biāo)兵，用先進(jìn)的力量引領(lǐng)安全形勢的穩(wěn)定提升。

   五是安全員盡職盡責(zé)，安全監(jiān)督扎實有力。控制物的不安全狀態(tài)、消除人的不安全行為、落實安全管理制度，這三方面執(zhí)行得好壞必須要有監(jiān)督，安全員在其中能起到關(guān)鍵性作用。

   六是開放、學(xué)習(xí)，借勢借力助推安全發(fā)展。馬安五標(biāo)堅持開放學(xué)習(xí)，省交通廳、質(zhì)安局、高管局、高速開發(fā)總公司、馬安高速開發(fā)公司、監(jiān)理公司、第三方安科公司、總公司等單位的專業(yè)性指導(dǎo)信息傳遞暢通，立馬在項目掀起全員學(xué)習(xí)改進(jìn)的行動。

   “路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，2018年春節(jié)剛過，馬安五標(biāo)人又馬不停蹄趕赴一線，以嶄新的姿態(tài)活躍在馬安高速土建工程的掃尾項目上。（通訊員  李青）