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    眾所周知，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。但若有了“規(guī)矩”，只是把它掛在墻上，放在桌上，講在嘴上，不去落實(shí)；或者只叫別人去照辦落實(shí)，自已則置身事外、游戲“規(guī)矩”，那也是難成“方圓”的。對(duì)企業(yè)來(lái)講，規(guī)章制度就是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，因此，全體干部職工在抓好建章立制的同時(shí)，要下更大力氣抓好制度執(zhí)行，按制度辦事，維護(hù)制度權(quán)威，保持最優(yōu)的制度執(zhí)行力，充分發(fā)揮制度效用，這也是我們每個(gè)干部職工必須遵守的紀(jì)律。

    我們?yōu)槭裁匆v制度執(zhí)行力呢？因?yàn)槠髽I(yè)大了，機(jī)會(huì)多了，問(wèn)題也出來(lái)了，“人”的因素也隨之越來(lái)越多。用規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)非人化管理，能產(chǎn)生三個(gè)方面的好處，首先，把智慧凝聚起來(lái)；其次，解放了管理者；最后，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作，抑制了人為因素。所謂三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，執(zhí)行力是企業(yè)賴以生存的一種能力，沒(méi)有執(zhí)行力，再多的資源也是浪費(fèi)；執(zhí)行力差，再好的戰(zhàn)略決策也是一張白紙。

    從狹窄思維出發(fā)，可以認(rèn)為規(guī)章制度是管全體職工的，但從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看，缺乏必要的、合理的規(guī)章制度的管理，企業(yè)是不能生存發(fā)展的。因此，規(guī)章制度既保障企業(yè)的利益，也保障職工的利益。如果從后一個(gè)觀點(diǎn)來(lái)看問(wèn)題，我們就可以支持并嚴(yán)格遵守規(guī)章制度了。

    公司是所有干部職工的有機(jī)組合，大家平時(shí)都會(huì)有自己的思想和行為，但是要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，我們這個(gè)集體卻要力求避免這種個(gè)人的思想和行為，要求大家步調(diào)一致，按章前行，按制度辦事。由此，也引來(lái)了一個(gè)大家都思考過(guò)的題目：我們的使命是什么！說(shuō)起來(lái)也非常簡(jiǎn)單，我們的使命就是把公司已經(jīng)制定的科學(xué)計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)，這也就是常說(shuō)的執(zhí)行。但是如何執(zhí)行，如何保證高度的執(zhí)行力卻是一門大學(xué)問(wèn)，我認(rèn)為應(yīng)該從以下五個(gè)方面著手：

    一要增強(qiáng)原動(dòng)力。成事之要，重在執(zhí)行，貴在自覺(jué)。提高制度執(zhí)行力，必須從源頭抓起。我們的《內(nèi)部管理制度》是全體職工的意志的體現(xiàn)，是公司的發(fā)展路線的具體化；執(zhí)行制度自覺(jué)與否，從根本上反映的是對(duì)公司發(fā)展事業(yè)的忠誠(chéng)度。我認(rèn)為，強(qiáng)烈的責(zé)任感是執(zhí)行力的前提，也是執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力；而責(zé)任感源于正確的價(jià)值觀、利益觀和事業(yè)觀。對(duì)我們廣大干部職工來(lái)講，貫徹執(zhí)行內(nèi)部管理制度既是組織紀(jì)律，也是個(gè)人成功的必要條件。

    二要增強(qiáng)示范力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的示范力具有鮮明的導(dǎo)向作用，必須堅(jiān)持從班子抓起，從各級(jí)中層干部抓起。制度中蘊(yùn)含著科學(xué)的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，貫穿體現(xiàn)了科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理、增強(qiáng)實(shí)力等重要思想，各分公司、項(xiàng)目部和各部室干部應(yīng)無(wú)條件帶頭執(zhí)行。當(dāng)然，執(zhí)行力離不開(kāi)能力、素質(zhì)作支撐，大家還要帶頭提高科學(xué)決策和指導(dǎo)的能力，提高協(xié)調(diào)化解矛盾的能力，尤其要提高解決經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和管理等方面復(fù)雜棘手問(wèn)題的能力，貫徹落實(shí)好規(guī)章制度，維護(hù)好公司利益。

    三要增強(qiáng)監(jiān)督力。沒(méi)有監(jiān)督，制度就成了不帶“電”的高壓線，更談不上執(zhí)行力。當(dāng)前，我們正在逐步建立健全制度執(zhí)行的責(zé)任、考評(píng)、問(wèn)責(zé)等機(jī)制，完善保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，對(duì)制度執(zhí)行進(jìn)行責(zé)任分解，明確責(zé)任單位和具體責(zé)任人，把制度執(zhí)行情況作為個(gè)人立功受獎(jiǎng)、提拔使用和評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，對(duì)有令不行、有禁不止、隨意變動(dòng)、肆意規(guī)避等行為，堅(jiān)決追究直接責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并通報(bào)全公司。所有職工都是公司的主人，公司的發(fā)展與大家息息相關(guān)，要求大家要進(jìn)一步提升參與意識(shí)，積極適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，營(yíng)造良好的監(jiān)督氛圍，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督的實(shí)效。

    四要結(jié)合實(shí)際提高執(zhí)行力。我們的《內(nèi)部管理制度》立足全局，從大方向、大原則和大流程上作出了明確，但各單位仍需結(jié)合本單位實(shí)際情況，創(chuàng)造性地抓好落實(shí)，才能充分發(fā)揮制度的作用和效能。首先，要在細(xì)化中結(jié)合，把制度中的原則方針具體化、籠統(tǒng)要求明晰化、彈性規(guī)定剛性化，增強(qiáng)制度執(zhí)行的針對(duì)性和可操作性，據(jù)我所了解的情況，公司所有項(xiàng)目都依據(jù)總公司制度制定了規(guī)模不等的項(xiàng)目規(guī)章制度，做到了制度的具體化與詳細(xì)化，執(zhí)行起來(lái)有較強(qiáng)的針對(duì)性；其次，要在延伸中結(jié)合，堅(jiān)持從實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行補(bǔ)充完善，在適用范圍上向基層延伸，在內(nèi)容和方式方法上進(jìn)行拓展，改進(jìn)，如在安全生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)過(guò)程中，時(shí)常會(huì)遇到一些新情況、新問(wèn)題，大家要能夠從原有制度中加以科學(xué)改進(jìn)；再次，是要在創(chuàng)新中結(jié)合，將實(shí)踐中形成的實(shí)踐成果上升到制度層面，固化下來(lái)指導(dǎo)工作，這也是我們每一屆職代會(huì)征集提案的意義所在。

    五要有自覺(jué)的紀(jì)律意識(shí)。有時(shí)候，好鼓也需要重錘敲，科學(xué)的制度還得依靠不打折扣的執(zhí)行紀(jì)律。對(duì)我們企業(yè)而言，紀(jì)律，最集中體現(xiàn)在制度的執(zhí)行上，它是一個(gè)團(tuán)隊(duì)生存和前進(jìn)的保障，沒(méi)有了紀(jì)律，就不能稱其為團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的規(guī)章制度和國(guó)家的立法是同樣的道理，國(guó)家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，違法不究，必然會(huì)造成國(guó)家的混亂，社會(huì)的動(dòng)蕩。同樣，企業(yè)制定的規(guī)章制度再好、再科學(xué)，如果職工自己都不遵守，相當(dāng)于沒(méi)有規(guī)章制度，最終將造成企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，效能低下，甚至危及企業(yè)的生存與發(fā)展。在這種情況下，紀(jì)律的作用尤其突出，在內(nèi)可以規(guī)范管理秩序，提升工作效率；在外可以樹(shù)立良好形象，提升美譽(yù)度，所有這些都是公司取得良好經(jīng)濟(jì)效益必不可少的條件。

    總之，制度執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力和生命力。為了適應(yīng)未來(lái)的嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們需要大力強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，培養(yǎng)更多的具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的管理者和具有責(zé)任心、認(rèn)同感的員工，使每一級(jí)管理者都能用公司管理標(biāo)準(zhǔn)判斷做好每一件事情，每一位員工都無(wú)限忠誠(chéng)公司并把執(zhí)行工作任務(wù)當(dāng)作使命。只要在執(zhí)行每項(xiàng)工作中都注意發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)，都去營(yíng)造高效的制度執(zhí)行力，公司才會(huì)有強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，公司的發(fā)展戰(zhàn)略才會(huì)得到貫徹和實(shí)現(xiàn)。